Em 2011, a organização da Casa Cor Goiás aposta no tema “Tecnologia e Sustentabilidade”, que irá destacar a influência da tecnologia no cotidiano das pessoas e a sua sintonia com o meio ambiente. Além de completar sua 15ª edição em Goiás, a mostra homenageará ainda os 25 anos da marca Casa Cor, uma trajetória de sucesso que será celebrada em 2011 juntamente com as outras franquias do evento no país.

Durante os 40 dias da exposição, o público poderá conferir 45 ambientes, em uma área de 3.300 m2, projetados por 60 profissionais renomados – entre arquitetos, decoradores, designers e paisagistas – do Estado, que assumiram o compromisso de criar ambientes inovadores, atraentes, confortáveis, funcionais e de muito bom gosto.

Seguindo o conceito de sustentabilidade incorporado ao evento em suas duas últimas edições, a Casa Cor Goiás 2011 inova ao tornar-se uma vitrine de soluções sustentáveis por meio da tecnologia. Dirigidos para todos os públicos, os ambientes da mostra irão ressaltar de forma criativa como a tecnologia pode ser integrada ao dia a dia das pessoas para trazer conforto, economizar tempo e ainda colocar a casa em sintonia com o meio ambiente, mostrando que inovação, consciência ambiental e beleza cabem em qualquer espaço.

Fonte:

Assessoria de Imprensa da Casa Cor Goiás 2011

DORIS COSTA

TAYSA LARA

As pessoas possuem muitas idéias erradas sobre a natureza da organização. Isso pode ser o resultado de inexperiência ou falta de conhecimento. Toda desculpa possível é dada para postergar a organização de seus closets. Contudo, está claro que é para seu próprio benefício que deve aprender tudo sobre o processo de organização; há recompensas óbvias e reais assim como vantagens sutis e imperceptíveis.

Este artigo destruirá para sempre qualquer inibição ou percepção equivocada que você tenha. Depois de explorar fatos comuns e mitos sobre organização de closets, você observará que realmente não há nenhuma desculpa válida que impeça a organização em nem mais um minuto.

Organização: mito e fato

Mito: “Preciso de mais salas, mais closets e mais espaço de armazenamento antes de conseguir me organizar”.

Fato: organizando o espaço que você tem, ganha sala, closet e área de armazenamento extra que estava buscando.



Análise: se não aprender como armazenar seus pertences e bens conscientemente e com sabedoria, você ampliará em breve sua casa para o tamanho do Palácio de Buckingham. O que conta não é a quantidade de espaço você tem, mas como o utiliza. Embora algumas casas possam fornecer um local minúsculo para começar o processo de organização, é possível ainda criar sua própria área de armazenamento do zero.

Mito: “Acabei de fazer minha limpeza geral, por isso estou em dia. Posso deixar assim por um ano ou até estar tão bagunçado novamente”.

Fato: organização não é igual a limpeza geral ou esforços eventuais para endireitar-se.

Análise: organização adequada é um projeto único. Com um planejamento cuidadoso, você nunca empilhará, dobrará, ou arranjará novamente. Boa organização cria um sistema livre de manutenção que usa sua rotina diária para manter tudo na mesma condição original como no dia em que você terminou a organização. Um benefício secundário da organização é que combate e controla maus hábitos que contribuem para a bagunça que agora você enfrenta.

Mito: “Acabei de pagar uma pequena fortuna para ter meu closet organizado, então por que está uma bagunça de novo?”

Fato: o closet não foi “organizado”, foi remodelado. Novas prateleiras e suportes podem ser vítimas da mesma desordem e confusão tanto quanto as antigas.

Análise: uma vez que a instalação ficou pronta, provavelmente ninguém explicou como colocar suas roupas e acessórios no closet recentemente modelado. Se você próprio o remodelou, novas unidades não mudarão as dificuldades que tem em lutar contra a bagunça. Aprender os princípios de organização será parte essencial de suas necessidades no closet recentemente modelado.

Mito: “Devo ter muita roupa e não há espaço suficiente no closet, porque perco tempo toda vez que tento encontrar algo. Gasto muito dinheiro em meu guarda-roupa e minha conta da lavanderia é exorbitante, mas todos os dias tenho que passar a ferro minha roupa, porque está amarrotada quando a tiro do closet. Não tenho tempo para nada disso”.

Fato: organização arruma o vestuário uniformemente ao longo do varão de roupas, eliminando o amontoamento e compressão que causam os amarrotados. Organizar as posições de roupas e acessórios para visibilidade e acessibilidade instantâneas.

Análise: uma vez que você consegue ver suas próprias roupas, compras futuras serão mais eficazes. Provavelmente, você comprará uma peça que combine com o que existe em seu guarda-roupa em vez de comprar uma vestimenta inteira nova. Essa economia não se parece quando você observa que já tem três itens iguais. Organização mostra as mesmas roupas velhas sob uma nova luz, aumentando a versatilidade e usabilidade, além de poupar tempo. Não haverá mais viagens inúteis a lavanderias e tábuas de passar; nada de ficar em frente ao closet tentando lembrar o que supostamente deveria ir para a lavanderia; diga adeus às buscas cruéis no closet e nas gavetas da cômoda por aquele item desejado.

Mito: “É mais fácil comprar outro item do que preciso, do que gastar metade do dia pesquisando por um que está fora em algum lugar”.

Fato: compras dos mesmos itens e produtos repetidamente é uma ocorrência comum quando você é desorganizado. É uma admissão de defeito, visto que permite a bagunça controlar você em vez de controlá-la. Compras repetidas também perpetuam o problema original de muita bagunça.

Análise: organização sistemática e metódica indicam um lugar específico para tudo. Você então sabe exatamente e com precisão onde está qualquer coisa: será fácil encontrar um certo item e você o guardará no mesmo lugar.

Mito: “Eu realmente quero me organizar, mas é muita confusão depois de 15 anos na mesma casa”.

Fato: você se permitiu ser intimidado por muita expectativa de organização. Anos de procrastinação não ajudaram; em vez disso, dedique um pouco mais de seu tempo e leia cada item deste artigo.

Análise: você está compreensivelmente estupefato, mas é porque está visualizando as condições caóticas no todo. Desmembre-o em pequenas partes mais manejáveis. A seguir, avalie cada área menor da bagunça e determine como vencê-la da maneira mais eficaz. Gradualmente, cada seção da casa – pegue um closet, um armário, um canto por vez – começará a ficar sob controle.

Fonte:

Le Lilas

Personal Organizer

Quando falamos de internet enquanto mídia, um dos principais argumentos que vem à cabeça é, sem dúvida, o fato de ser uma mídia altamente mensurável. Este argumento, apesar de verdadeiro, deve ser analisado com especial bom senso para não nos tornarmos míopes e reféns dos números.

A empolgação em conseguir mensurar praticamente tudo tem fomentado um grande ceticismo por parte dos anunciantes que passaram a tratar a publicidade online como uma controladoria financeira, que exige auditoria e que cada centavo deve ser contabilizado e rentabilizado de forma comprovadamente efetiva. Esquecem, porém, que a internet, antes de tudo, não é feita por IPs únicos e sim por pessoas que não seguem padrões rígidos de comportamento online e que, com o crescimento de buscadores, comparadores de preços e, principalmente, pelo surgimento das redes sociais, o processo de compra dessas pessoas é cada vez mais complexo e intangível.

A análise do último clique que a maior parte das ferramentas de WebAnalytics considera esconde, portanto, uma infinidade de possibilidades que atrapalha e induz a tomada de decisão ao erro. Devemos levar em consideração que, antes do famigerado último clique, esse usuário percorreu outros sites, consumiu outras mídias, consultou outras pessoas, comparou com outros preços e tudo isso contribuiu de alguma forma para que o objetivo final fosse alcançado: a conversão.

Apesar de tudo isso soar óbvio quando nos colocamos no contexto, o que percebemos no mercado são anunciantes tomando decisões baseadas na visão míope do último clique, muitas vezes desconsiderando a latência, o tempo decorrente entre o usuário ver pela primeira vez o produto e efetivamente comprar, o que faz cada vez menos sentido em um ambiente colaborativo e dinâmico como a internet.

A solução de tudo isso converge na construção e relacionamento da marca, que acaba ficando em segundo plano em um cenário onde apenas o último clique é considerado. Ações de branding de médio e longo prazo são de fundamental importância para sustentar uma estratégia de marketing online. No entanto, na maioria das vezes, não são mensuradas da forma correta, acabam sendo subestimadas e, por consequência, prejudicando o resultado do negócio como um todo.

Acostumamos com aquele usuário binário, que tinha meia dúzia de opções de loja online para comprar, que apenas digitava o endereço da primeira loja que vinha na cabeça, e o pedido estava feito. Sem pesquisar, sem comparar, sem opinar. Hoje, essas pessoas não só pesquisam, comparam e opinam, como fazem tudo isso ao mesmo tempo e querem respostas rápidas, objetivas e segmentadas; querem atendimento premium, entrega para ontem, frete grátis, parcelamento sem juros e, se possível, um “cuponzinho” de desconto para fechar com chave de ouro.

Hoje, a percepção de segurança vale mais do que a segurança em si. Preço definitivamente não é tudo. O Twitter é o maior subwoofer que uma marca pode ter. Os usuários estão cada vez mais humanos e nosso desafio agora é criar ferramentas e desenvolver profissionais que ajudem a mensurar e entender o comportamento intangível de pessoas com necessidades e comportamentos únicos, onde apenas números não são suficientes. É necessário entender hábitos, necessidades, sentimentos e adaptar as estratégias de publicidade a essa realidade. É necessário que a TI, essencialmente binária, seja a maior aliada do marketing na implantação de tecnologias que permitam coletar e organizar dados, assim como profissionais experientes e qualificados para interpretá-los.

Quando enxergamos pessoas além dos usuários, conseguimos oferecer a elas soluções para necessidades que nem elas se deram conta que tinham. Algo tão segmentado e relevante que será imperceptível como propaganda e recebida como um conselho. Isto tudo pode soar distante, mas já existem ferramentas e plataformas de publicidade capazes de viabilizar campanhas tão segmentadas quanto se queira, no entanto, as empresas em geral ainda não estão preparadas para isso; elas ainda enxergam usuários em vez de pessoas.

*Caio Tozzini é gerente de atendimento da Cadastra, agência de search engine marketing especialista em links patrocinados e pioneira em SEO.

Fonte:

NB PRESS

Sara Sousa

A crise econômica que atingiu o mundo no final de 2008 acertou em cheio os planos de investimentos em tecnologia das empresas. Isso se deu, principalmente, pela percepção ainda equivocada dos dirigentes que enxergam os investimentos em TI como gastos e, sendo assim, passíveis de serem suspensos ou mesmo cortados. Na prática, investimentos bem planejados nos serviços de tecnologia podem levar as companhias a atingir altos níveis de competitividade no mercado e, como consequência, melhor posicionamento em seu setor. Basta apenas que os gestores estejam abertos para essa questão.

Mas o desafio é árduo. Afinal, com a crise, grande parte das companhias reduziu seus gastos e – ao passarem pela crise sem grandes problemas -, adotaram um sistema de redução de custo, o que pode ser usado como justificativa para que os investimentos fiquem estagnados. Ou seja, se a empresa sobreviveu à crise gastando x, fica difícil justificar um investimento de 2x. Entretanto, é fundamental buscar ampliação nos investimentos, em todas as áreas, especialmente numa área sensível como a tecnologia.

Isso porque, num primeiro momento a falta de investimento pode não ser percebida, mas depois de alguns anos a tecnologia estará defasada e impactará diretamente nos resultados dos negócios, dificultando a retomada de crescimento da empresa. A grande questão é como mostrar ao gestor financeiro da empresa que os investimentos em TI devem ser revistos e ampliados?

O primeiro passo é analisar a situação atual das tecnologias empregadas, o chamado nível de maturidade de TI, e também definir onde a empresa quer se posicionar. Algumas consultorias especializadas já criaram modelo de mapeamento do nível de maturidade de TI. Assim, as companhias podem ter a dimensão de sua infraestrutura, avaliando a melhor maneira de alcançar seu potencial máximo.

Percebemos, nos eventos realizados pela Softcorp em todo Brasil o interesse das empresas, em especial das médias, de conquistar melhor nível de maturidade. Em nossa avaliação, as companhias apresentam nível de maturidade de TI que ultrapassa o básico. Essa é uma boa notícia que significa que grande parte das companhias brasileiras está deixando de apenas “apagar incêndios” em TI para, cada vez mais, planejar e estruturar seus investimentos em tecnologia (hardware, software e serviços) considerando a evolução da empresa em médio e longo prazo. Isso não quer dizer que todas empresas devam buscar alcançar o nível máximo de maturidade, mas sim se posicionar no nível que melhor atende suas necessidades de mercado, maximizando a eficiência no uso dos recursos empregados.

Para iniciar, é preciso entender qual é seu patamar de maturidade de TI através de uma análise criteriosa. O próximo passo é definir o patamar ideal para cada pilar de competência em TI. Feito isso, deve-se definir um plano de ação para mover cada área no sentido de obter um ambiente mais padronizado e mais eficiente. alcançando uma redução significativa de custos. Por exemplo, uma companhia que optar pela padronização de seus desktops poderá atingir entre 25 e 30% de economia na gestão de seu ambiente de TI, apenas com esta mudança. Outro benefício possível é a conquista imediata de rapidez e a agilidade competitiva, permitindo diminuir significativamente o tempo de resposta às demandas do mercado. Garantindo a satisfação dos clientes.

Como se vê, apenas com estes primeiros passos as empresas já atingem outro patamar de maturidade de TI e com resultados tangíveis. Isso significa que o aprimoramento da infraestrutura passa a não ser de gastos, mas de principal apoio na geração de novos negócios. Vale a pena mudar de paradigma.

Nome da fonte e do autor:

Softcorp – Ricardo Giudice

Depois de abrir franquia na cidade gaúcha de Caxias do Sul, a Auxiliadora Predial abre ao público hoje, dia 1º, o primeiro ponto de atendimento para a compra e venda de imóveis em São Paulo. Na noite desta quarta-feira, o presidente Ingo Voelcker, o diretor comercial Christian Voelcker e o diretor de vendas e franquias Antônio Carlos Azmus estarão ao lado do novo franqueado Sílvio Sarlo, na loja situada à Alameda Aicás, 1284, Bairro Moema.

De acordo Azmus, a Agência Moema será a primeira das 15 unidades a serem lançadas no mercado paulista até o final do próximo ano. Já opera na cidade, desde dezembro de 2009, a Agência Avenida Paulista, que atua com os três produtos do grupo: locações, administração de condomínios e vendas.

Auxiliadora Predial em São Paulo

A Auxiliadora Predial expandiu os seus negócios em São Paulo com a primeira unidade, filial, no ano passado. Líder no mercado imobiliário do Rio Grande do Sul, a empresa administra mais de 1700 condomínios.

Fonte:

WH Comunicação

Aline Wolff da Fontoura

A Planta & Obra completou 23 anos de atuação na construção civil em São Leopoldo. Unida à ela está a expertise dos 79 anos da Auxiliadora Predial, que participa no mercado gaúcho com 26 pontos de atendimento, além das filiais em São Paulo. “Com certeza, a rede de agências beneficia a divulgação dos imóveis construídos pela construtora, bem como o interesse de pessoas que buscam São Leopoldo para morar”, completa Leonel.

Os empreendimentos Planta & Obra disponíveis para comercialização são: Residencial Frohlich Center, Residencial Silvestre, Platinum Executive Center, Altos do Pinheiro, e o mais recente entregue em outubro/2010 o Residencial Sinodal, um dos projetos mais modernos e arrojados em localização tranquila e nobre da cidade.

Fonte:
WH Comunicação

Aline Wolff da Fontoura

E, para estar em conformidade às normas da Lei do SAC, a URANET Projetos e Sistemas, especializada em soluções para contact center, investiu em reestruturações internas para otimizar o atendimento. Foram realizados treinamentos aos operadores a fim de capacitá-los quanto às novas regras e ajustes nos processos internos. “Na realidade, a URANET já estava adequada a maioria das normas estipuladas pela Lei do SAC em função do Selo de Ética do PROBARE que prevê o dimensionamento adequado da Central de Atendimento de acordo com o volume de ligações e a opção de atendimento pessoal nos canais eletrônicos (ex. URA). Ainda assim, todos os atendentes e gestores foram orientados quanto aos detalhes da Lei e a nossa aderência em seu cumprime nto, além das atualizações nos sistemas”, reforça Andres Enrique Rueda Garcia, presidente da URANET.

A grande vantagem da URANET é o sistema IntergrALL, uma solução virtual de gerenciamento inteligente de contact centers, 100% web, parametrizável, integrada e que possui a capacidade de atendimento simultâneo, com mais de 4.000 portas disponíveis, tanto para atendimento humano quanto eletrônico. “Além disso, temos condições de crescimento em escala de acordo com a demanda do cliente, ou seja, se houver necessidade, podemos dobrar a quantidade de portas para 8.000 em um curto espaço de tempo”, diz Garcia. Hoje, a URANET conta com um acompanhamento constante do volume de ligações com o dimensionamento operacional e, em caso de desvios, alinha rapidamente com o cliente e aplica as devidas ações de correção. “O principal benefício ao consumidor é perceber quem está interessado em lhe atender bem, pois os bons prestadores já se adequaram a Lei, enquanto que os maus prestadores continuam a prestar serviços sofríveis”, finaliza Garcia.

SOBRE O INTERGRALL

Com o objetivo de oferecer um produto que possibilitasse o monitoramento on-line e em tempo real das ligações e permitisse intervenções imediatas durante o contato telefônico, a URANET desenvolveu o IntergrALL, uma solução virtual de gerenciamento inteligente de contact centers, 100% web. O sistema é totalmente integrado, substitui o hardware por software aberto, parametrizável, de fácil navegação e que atende a alta demanda por soluções integradas, contrapondo-se aos modelos tradicionais, cujas tecnologias provem de diversos fornecedores e não se interligam.

Vantagens do IntergrALL

- Processo totalmente via web

- Dispensa hardware, evitando imobilização de capital

- Integração total: DAC, Gravação, Monitoria, Front End, RH, Broadcast, Discador, Campanhas e Tráfego

- 100% de aproveitamento de chamadas

- Tecnologia de retorno de chamadas

- Economia de tempo e espaço

- Redução significativa de custos

- Agilidade operacional com total qualidade

- Controle com total acesso às operações

- Maior produtividade para os operadores

- Maior facilidade de navegação

- Baixo custo de tecnologia

- Acompanhamento remoto em tempo real

- Relatórios parametrizáveis on-line e em tempo real

- Monitoramento e decisões instantâneas em campanhas, de forma virtual

- Integração total com os sistemas do cliente

Com o IntergrALL todas as funcionalidades e tecnologia estão integradas e distribuídas em camadas de software em plataforma web, permitindo um ganho de eficiência considerável na relação com os clientes e agregando valor a estratégia competitiva. Com isso, obtém-se, além de uma maior eficiência operacional, uma grande redução de custos com hardware e uma agilidade inestimável na realização de quaisquer ajustes, que deixam de depender da aquisição de novos equipamentos e da assistência de fornecedores.

SOBRE A URANET

A URANET Projetos e Sistemas é uma empresa 100% nacional especializada em soluções de relacionamento entre empresas e consumidores, cuja arquitetura de sistemas possibilita agilidade na operação, facilidade de ajustes, sem interrupção de serviços e total controle e monitoria dos processos de atendimento. A tecnologia utilizada pela URANET permite sua aplicação em inúmeras soluções, todas elas já consagradas como modelos ideais ou personalizadas e parametrizadas de acordo com as demandas do cliente. A flexibilidade é um diferencial da plataforma multifuncional da URANET. O gestor, ao fazer o monitoramento em tempo real, poderá demandar as adaptações necessárias à maximização dos result ados de sua campanha, obtendo o melhor retorno de seu produto. Fundada em 1991 por profissionais que desenvolveram sistemas de negociação da Bovespa e projetaram a infraestrutura tecnológica e negocial da BM&F, a URANET aposta na customização para atender às mais diversas demandas do mercado de contact center.

Fonte:

Flávia Vargas Ghiurghi
www.uranet.com.br

O crescimento urbano de Torres é acelerado e acompanha a tendência de desenvolvimento do setor em nível nacional. De acordo com o gerente da agência franqueada na cidade litorânea, Luiz Carlos Silva, tanto o bairro Centro como o Centenário, localizado na entrada e saída da cidade, recebem investimentos imobiliários. “Na região central temos uma modernização das construções que, pela falta de terrenos, condomínios verticais ocupam o lugar de antigas casas. Em paralelo, percebemos uma expansão dos bairros extremos”, observa.

Os empreendimentos recebem investimentos de empresas locais, bem como de outras regiões, sendo o foco das construções os prédios. “A maior demanda é pelos apartamentos de dois dormitórios com suíte e garagem, que compreende a classe média com imóveis para moradia e lazer”, agrega Silva.

Na agência de Torres, a venda dos imóveis que ingressam no banco de ofertas da unidade acontece em uma velocidade considerada bastante rápida para o mercado. “Temos grande demanda nessa cidade que é bela pela sua natureza, tranqüila e caracterizada por rochedos, prainhas e molhes”, ressalta o executivo.

A respeito do projeto pioneiro de construção civil voltado para o Programa Minha Casa, Minha Vida na localidade, Silva mostra a importância da parceria Auxiliadora Predial e Di Sasso Edificações. “Fomos selecionados pela construtora pela nossa credibilidade e experiência de quase 80 anos de atividade”, comenta. São dois empreendimentos de condomínio fechado, o Centenário e o BelaVista, com sobrados de dois dormitórios em fase inicial de construção, a partirde R$ 80 mil.

Jorge Antônio Colle, sócio-proprietário da Di Sasso, diz que a segurança e a seriedade da Agência Torres da Auxiliadora Predial foram os atrativos para a parceria. A construtora, com 20 anos de mercado, tem larga experiência na região serrana e, como credenciado da Caixa Econômica Federal, lança os primeiros empreendimentos relacionados ao Minha Casa, Minha Vida no Litoral Norte. “O primeiro de tantos. Já estamos buscando terrenos para novos projetos voltados ao mesmo público”, completa Colle.

Torres, um dos núcleos mais antigos do Rio Grande do Sul, hoje é reconhecida como a mais bela praia gaúcha. Além das belezas naturais, conta com um povo acolhedor e com elevado nível educacional. É importante centro universitário e um promissor pólo econômico regional do Litoral Norte.

Fonte:
WH Comunicação

Aline Wolff da Fontoura

O Movimento CYAN tem, a partir deste mês, um importante desdobramento: uma instalação interativa na mega exposição Água na Oca. No espaço, painéis trarão exemplos práticos sobre como utilizar a água de forma mais racional no dia a dia. O Movimento CYAN – lançado em março deste ano – tem como principal objetivo mobilizar a sociedade para o uso racional do líquido. Saiba mais sobre o Movimento CYAN no site www.movimentocyan.com.br.

A exposição Água na Oca, realizada pelo Instituto Sangari em parceria com o Museu de História Natural de Nova York, conta com quatro pavimentos e alia arte, ciência e tecnologia. Com curadoria do brasileiro Marcello Dantas, a mostra tem início no próximo dia 26 e ficará por cinco meses no Pavilhão Lucas Nogueira Garcez (Oca), no Parque do Ibirapuera, em São Paulo.

O tema água será abordado em múltiplos aspectos por meio de instalações interativas, obras de arte, peças de acervo museológico, aquários reais e virtuais, fotografias e instalações audiovisuais, que ocuparão os 8000 m² do pavilhão. No espaço do Movimento CYAN, no primeiro andar da Oca, painéis apresentarão a relação entre a água e cidadania, trazendo exemplos simples de economia deste recurso. “A Ambev tem a sustentabilidade como um de seus pilares. E com a água, temos uma atenção especial, já que esse recurso responde por 95% da composição da cerveja. É preciso, portanto, cuidar para que não falte no futuro”, diz Sandro Bassili, diretor de relações socioambientais da Ambev.

A companhia desenvolve diversas ações com vistas à preservação ambiental e à diminuição do consumo de água. Em maio, foram anunciadas suas metas ambientais para 2012, que consistem na redução de 11% no uso de água, 10% na emissão de CO2 e o reaproveitamento de quase a totalidade (99%) dos resíduos da produção.

Fonte:

Cibermídia Comunicação Marketing

Tássia Catarina

Adriana Pellegrino

A segunda exposição individual de Vinícius é um desdobramento da instalação Lágrimas de São Pedro, que a La Lampe já recebeu em parte, em sua loja, na Rua Dias D’Ávila, na Barra. Por meio do vidro, através de bolas sopradas e garrafas, Vinícius S.A. encapsula materiais diversos, tais como minerais, orgânicos ou produzidos pela sociedade de consumo. “Essa já é a segunda exposição do artista com o apoio da La Lampe. Acreditamos no talento de Vinícius e nossa intenção é mostrar e apoiar o artista que está no início”, conta Magali Sant´Ana, Diretora da La Lampe em Salvador.

“Vestígios Materiais” aponta a busca de novos materiais e a criação de estratégias não-convencionais para a construção de uma linguagem visual utilizada pelo artista. Com um caráter experimental, Vinícius S.A. aborda questões recorrentes em sua obra como espaço, tempo, deslocamento e permanência, sem abandonar o efeito estético como índice marcante no seu trabalho.

Fonte:

Cibermídia Comunicação Marketing

Tássia Catarina